今年6月，譚旭光董事長主持召開美國PSI公司全體員工大會(huì)。譚旭光的講話極大鼓舞了PSI員工。

  日前，濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁、美國PSI公司董事長孫少軍先生，收到了美國PSI公司員工馬克的一封信。

信如下：

　 濰柴和PSI已經(jīng)成為一個(gè)大家庭。濰柴的陽光和溫暖帶給我們力量。濰柴關(guān)注發(fā)展，對未來面臨的挑戰(zhàn)保持積極的態(tài)度，對于技術(shù)創(chuàng)新和可替代能源的發(fā)展，包括車用技術(shù)以及其他工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)知都超出了我們傳統(tǒng)的理念，濰柴將引領(lǐng)我們面向未來思考并前進(jìn)！                                                     ——馬克及101工廠員工

　　濰柴戰(zhàn)略重組PSI不過短短數(shù)月，為何一名普通員工能自發(fā)來信？本期專訪了孫少軍先生，以期更多了解濰柴與PSI合作背后的故事。

　　記者：孫總您好！馬克是PSI公司的一般員工還是管理層？他是在什么情況下給您寫的這封信？

　　孫少軍：馬克是美國PSI公司101工廠一名普通的一線員工，大約在8月初我收到了他的來信。馬克對濰柴與PSI的合作充滿了信心，他代表了PSI最普通員工的心聲。收到他的來信，我也很激動(dòng)，很快就給他回復(fù)了信件，表示雙方合作，會(huì)使PSI變得更加強(qiáng)大、更具競爭力。

　　兩天前馬克又給我來了一封信，再次表述了他對濰柴與PSI合作的樂觀與信心。我計(jì)劃下次到美國時(shí)，要和他見一面，與他交流，更多了解像馬克一樣的PSI普通員工。

　　記者：PSI進(jìn)入濰柴的時(shí)間很短，但員工自發(fā)表達(dá)對企業(yè)的認(rèn)可，這得益于濰柴哪些措施？

　　孫少軍：2017年3月，濰柴戰(zhàn)略投資美國PSI公司。員工為何能自發(fā)來信表達(dá)對濰柴的認(rèn)可？這可以從相關(guān)背景中得到答案。

　　PSI公司是美國最大的氣體機(jī)公司。濰柴戰(zhàn)略重組PSI公司，不是短期的財(cái)務(wù)投資，而是基于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的思考。同時(shí)，濰柴擁有全系列全領(lǐng)域柴油機(jī)產(chǎn)品，可以更好地幫助PSI發(fā)展氣體機(jī)業(yè)務(wù)。這些是濰柴與PSI建立戰(zhàn)略合作的契機(jī)及協(xié)同點(diǎn)。

　　今年6月份，譚旭光董事長率隊(duì)到PSI公司考察，并召開了全體員工大會(huì)。會(huì)上，董事長描繪了雙方合作的前景，并展示了濰柴的決心和雄心，員工們十分激動(dòng)，董事長的講話多次被他們熱烈的掌聲打斷。

　　馬克能夠主動(dòng)來信，表達(dá)對合作的肯定和未來的信心，主要是受譚旭光董事長所描繪的戰(zhàn)略前景所鼓舞。除此之外，濰柴開展的整合工作，也獲得了PSI方面的高度肯定。

　　記者：PSI公司在美國市場有哪些傳統(tǒng)優(yōu)勢？這樣一家純“洋血統(tǒng)”的公司加入濰柴大家庭后，我們將如何開展運(yùn)營管理？如何與濰坊本部發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？

　　孫少軍：作為美國最大的氣體機(jī)公司，PSI公司的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)十分豐富。而濰柴是中國柴油機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，研發(fā)和制造優(yōu)勢十分突出。如果把二者優(yōu)勢整合起來，這將是其他公司不能比擬的。

　　PSI加入濰柴大家庭后，濰柴委派了董事加入董事會(huì)，并擔(dān)任董事長。同時(shí)，保留PSI原來的職能機(jī)構(gòu)、充分保證PSI的獨(dú)立運(yùn)營。

　　此外，我們成立了協(xié)調(diào)委員會(huì)，可以充分利用濰柴的優(yōu)勢，幫助PSI提高制造效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，我們還派駐了數(shù)名員工到PSI公司，共同解決業(yè)務(wù)協(xié)同中的問題。

　　記者：在濰柴未來的戰(zhàn)略布局中，PSI公司將扮演什么樣的角色？

　　孫少軍：正如前面所說，在未來的規(guī)劃中，濰柴要幫助PSI公司突破原有格局，發(fā)力全球市場，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)，通過PSI的平臺(tái)，加快濰柴進(jìn)入北美市場的步伐。

　　美國是對發(fā)動(dòng)機(jī)性能要求最嚴(yán)苛的國家之一。如果濰柴的產(chǎn)品能大批量進(jìn)入美國市場，我們的產(chǎn)品才算是真正做成了國際化產(chǎn)品，我們的發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)也才算是真正做成了全球化業(yè)務(wù)。